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以下是李總部分分享內容：

各位朋友、各位同行，大家晚上好，我是重慶大壯文化傳播的李興波，非常感謝易凱的邀請，讓我有機會在這個直播間跟大家分享一起來分享。今天正巧臨時有事跟同事出差，然后還要參加一個客戶主持的會議，所以時間就特別趕。今天我要給大家分享的主題是——后疫情時代：自我修煉，涅槃重生。

今天4月28日，是個比較特殊的日子，因為去年疫情的原因，我們公司也是到4月26日才復工，到現在剛好是整整一年了！這一年來我們經歷了很多的事情，去年從做廣告轉型做了展覽，現在我們主要還是以展覽為主，主要就是做博物館、紀念館的展覽。

自我修煉

為什么我們去年主動轉型做展覽？主要的原因就是疫情之后，我們以前的商業客戶對資金款項拖欠很嚴重，所以，以前開發商的客戶我們都沒做了，然后逐步的轉型，最后轉型做展覽，這一塊對咱們公司團隊的考驗還是非常大。比如說，對設計部的考驗，因為以前主要是平面的設計，現在展覽展示設計的門檻更高了，所以對設計的考驗還是非常大的！

另外，對我們執行部同事的考驗也是非常大的，因為展覽工藝的要求以及各個方面還是要高很多，所以我們的團隊也是不斷地在成長。通過一年的時間，現在我們已經放棄掉之前所有的廣告業務，主要集中精力發展展覽這一塊，比如說一些歷史文化展，各位朋友要是有時間到重慶來，可以去各個博物館看一下，都有咱們公司的作品。還有就是5月19日在重慶舉辦的第三屆西洽會，也會有咱們公司的一些作品，到時候大家可以去看，最好也能夠給我們提一些建議和意見。

回到剛剛我們的問題，疫情后為什么要轉型做展覽？我們之前做廣告的時候，我們客戶的組成有三個方面，第一個是品牌商，第二個是地產商，第三個是政府類的客戶。比如，品牌商，我們感覺沒有太多的附加值，像一個設計客戶是不會給設計費的，其次，業務比較零散、瑣碎，運營成本非常高。

另外，地產商，雖然單價或者合同總金額會高一點，但是拖款現象確實也特別嚴重，現在我們都還在跟地產公司打官司。因為確實沒辦法了，像去年這個時候，我們就很頭疼，資金也很緊張，但是，地產商就是一直拖著款項，其實前幾年我們也一直有做展覽，但是沒有把它當成主要項目來做。去年我們拖款現象越來越嚴重之后，我們就開始把這一塊當作主要板塊來做。

現在，我們心中有一個目標，就是希望在近一、兩年內把公司的展覽業務在重慶內做出名氣，在我們設計總監的帶領下，大家一起把公司做好。我們公司的設計總監是非常有能力的，我們在轉型的過程中遇到過很多的問題，其中剛剛說到的設計團隊的轉型是最難的，因為其他的都能通過各種方法去解決，但是我們很難重塑團隊。

最簡單的原因就是標準和要求都不一樣了，現在展示展覽的設計要求肯定會比之前平面設計的要求更高，不管是稿子、方案方面，還是從設計的角度、品質方面。像三峽博物館展覽和一些涉及到文物這方面的，不僅僅是要考慮設計方面的問題，還需要考慮文物的保護等各個方面。包括和展覽相關聯的燈光材質，這些工藝肯定是要比原來要上不止一個臺階的！

所以我非常感謝我們的設計總監，幫我把我們的設計團隊轉型得非常成功。我們的設計總監其實在設計方面非常有經驗，他之前是在上市公司任職，被我挖到了我們公司，一直做到現在，已經在我們公司干了很多年。他是四川美術學院畢業的，一個人扛起了我們整個設計團隊，現在我們公司有11位設計師，其中包括7位在職和4位實習生，4位實習生是我們今年從學校招過來的剛畢業的實習生。

設計重生

我們的設計總監做事情非常嚴謹，可能這也是他對產品，對自己的要求或者說是習慣。他做一個設計，首先肯定會先把甲方的要求吃透，準確理解了甲方的意思，所以，他從事設計行業10多年了，不能說完全一稿過，但是大方向也不會有太大的偏差。然后一些細節方面也會去細細地進行打磨，或者是按照甲方的要求去調整和修改。有時像一些展覽，尤其是像博物館的展覽就會涉及到即使是設計方案已經確定了，但是到現場布展的時候，也會存在很多現場的臨時調整。展品的位置一調整就會涉及到相應的展臺調整，還有墻上的展板，相對應的肯定全部都要做相應的調整。

我們的設計總監還強調，不管是做地產也好，或者是做展覽也好，只要涉及到設計板塊這些問題就肯定是避免不了的。所以我們的設計總監給我們設計人員的要求就是，首先要擺正自己的設計態度，盡量做到多方位去考慮，然后一定要充實自己的知識面，不至于在想創意或者是做方案、做稿件的時候，腦子一片空白。其次要善于利用網絡工具，工具本身其實是沒問題的，關鍵是看我們設計人員怎么去運用！

其實我們現在做展覽設計，都有一個反復修改的過程，我們主要是要經過兩次評審，第一次初審，第二次就是專家評審會。專家評審會主要是會根據文物的屬性，比如說做文物類的展覽，就會根據文物的展覽方式進行展陳展現，還有文物的屬性，要給它做一個特別的陳列。如果說展覽的文物不是復制品，是正品的時候就更加麻煩，因為我們都沒有見過文物，我們只有一個概念性的尺寸，對里面輔助展架的設計沒有定性，所以，我們只能做很多的輔助展架，然后到現場再做臨時的修改。

所以我們公司的設計還是很辛苦的，比如說昨天晚上我們公司4位設計師，包括2個做3D設計的，2個做平面設計的，為了趕一個方案，昨天晚上忙到3點多。然后今天又忙著出來提案，還要等他們開會，一直等下午6點多鐘，所以說我們都是被甲方無情蹂躪的人！

設計中有個最重要的流程就是比稿，因為這是我們廣告人業務的開端。我們公司設計總監對比稿有一個方法，他都是通過盡力地去理解甲方的需求，去解讀甲方的需求，做到盡量理解到位。他會跟甲方去溝通得很詳細，因為我們的設計總監認為，溝通對于廣告設計確實是非常重要的，所以一定要多跟甲方進行溝通，不管是正面還是側面，要去深入地打探甲方真實的需求。

展覽設計的方法

我們設計總監從做地產入行，后來做過汽車，先后又在華為、榮耀、金融行業，銀行、電信等都做過設計，不管是哪一種品類，他都不會把自己局限在這一個品類里面。因為對于他來講設計本身就是相通的，不管是工業設計也好，或者是平面設計也好，還是裝飾裝修設計，基本的概念理論都是相通的。

從他身上，我們可以看出，首先我們要做的就是讓自己跳出固有的思維，然后我們才能迸發出一些新的東西，我指的新的東西就是甲方他沒見過的東西。比方說我們現在主要是做展覽，然后可能我們的甲方不太注重與平面相關的設計，但是如果說我們在保證整個空間布局、燈光布置的前提下，我們再把平面設計進行提升，對于甲方來說，可能會有一種眼前一亮的感覺。因為他可能前面已經看過很多只專注展覽設計的方案，突然見到一個自己沒見過的方案，那我們成功的幾率就會高很多。

我們去年就是通過這個方案做了幾個展，像去年年底有個叫“甲骨文記憶”的文物展，甲骨文平面設計的部分，基本上是我們公司設計總監一個人在處理，所以甲骨文方覺得很好，也很認可。對于展覽展示設計只要各個方面盡量做細做足，基本上問題就不會很大。

我們的設計總監是做地產廣告設計入行的，但是他現在不會再想去地產廣告設計，因為做地產廣告設計確實是很累的。但是不可否認的是，地產廣告設計確實是挺鍛煉人的。

總之一句話就是，我們能夠給甲方提供不一樣的，能夠讓他眼前一亮的體驗，肯定我們成功的幾率就會大很多。

像我們剛剛提到過的馬上要開始的西洽會它就是屬于展會行業，我們如果做的設計全部都是常規的展覽展示設計，人家都已經不知道看過多少個方案了，恐怕已經看齊了所有的展覽展示方案。但是我們換一個角度，從建筑設計或者是裝飾裝修設計、園林設計等去借鑒一些設計手法，那我們的設計方案就會顯得與眾不同。我們設計總監分享過一個經驗就是在做展館設計的時候，可以去借鑒概念建筑設計的手法，這樣可以讓我們的展示設計更加獨特，但又不失視覺效果。

我們公司疫情后的涅槃重生主要體現在我們公司的業務轉型，而公司的業務轉型最主要就是設計的轉型，所以我今天主要分享是后疫情時代，我們公司的設計。后疫情時期，自我修煉行業發展技能，涅槃的是我們傳統的廣告業務，重生的是我們的展示展覽設計業務！

另外，我也想通過今天的分享，讓重慶或者成都附近的廣告制作廠家朋友能夠和我們合作，因為我們現在需要大量的供應商。我們目前主要是做一些輔助性的展架制品和陳列，現在供應商比較匱乏，希望大家可以一起交個朋友！

因為最近比較忙，所以準備得不夠充分，就跟大家分享這么多！最后，再次感謝易凱的邀請，感謝各位同行朋友的聆聽，也歡迎各位同行小伙伴們來到我們公司進行詳細的業務探討以及經驗交流！