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河津市創意廣告李總:易凱與量化思維

時間:2018年04月18日信息來源:本站原創 點擊: 【字體:

2017年12月6日《周三晚8點-易凱有約》第三十九期由河津市創意廣告李總分享,分享的主題是“易凱與量化思維”。
 

河津市創意廣告李總:易凱與量化思維


河津市創意廣告成立于1994年是一家集設計、制作、發布于一體的綜合性廣告公司。同時李總經營另一家公司叫河津市創想不銹鋼有限公司。

以下是李總部分分享內容:
各位老板,大家晚上好!我是來自山西河津創意廣告的李紅,非常感謝易凱給我這個給大家分享交流的機會。我自己在經營中也有很多問題,希望能向大家學習。我今天分享的主題是易凱與量化思維,我所說的量化思維其實就是數字思維!

我是1994年加入到廣告這個行業的。我們創意廣告是一家綜合性的廣告公司,幾乎所有的廣告設備都有,同時又有廣告位,運作廣告策劃又做亮化,也搞不銹鋼加工,制作標識標牌,那總體來說比較復雜,比較亂。

 

01


剛開始的時候,既沒有管理軟件,財務也是記個流水賬,也不懂得什么是管理,就那樣胡亂干著。于是賺錢多少自己也不清楚,反正沒賠,可以說是一種粗放式的經營。就這樣干了很多年,后來隨著業務的擴大就出現了很多問題,是管理出了問題,因為剛開始是自己干,或者帶幾個人干,根本就不懂得管理。后來聽了一些管理的課程,慢慢的才對管理摸著些門道。

其實我認為作為一個管理者,首先應該具備的就是量化思維,也就是說把所有的東西都變為數據,然后去統計分析,用數據去思考問題。

易凱就有這個好處!一打開電腦,所有的數據都會呈現在你的眼前。多少客戶,這個客戶是有多少個業務,都一清二楚,還有材料,外協、運用也一清二楚,這對經營的思路有很大的幫助。

我們很早以前就開始用計件工資,方法是我自己瞎琢磨的,當時也是基于量化思維。把所有員工的工作數據化,員工所干的多少活來發工資,也就是除了給別人工齡工資外,純粹計件的那種,干得多拿得多,干得少拿得少,沒有干的話,就什么都拿不到。剛開始大家干的挺起勁的,我們公司的業務在我們當地這個小地方也算是數一數二了,可是由于廣告行業既亂又雜,數據統計又很難準確。

所以在乎產值的人,心細的人,產值就比較高;不在乎產值的人,心粗的人產值就低。踏實肯干,有時候產值也不一定會高,所以大家怨聲載道!再加上計件制還有一些副作用,那就是員工只追求數量,不追求質量。賺錢的活大家搶著干,不賺錢的活大家都不愿意干,也不想去提高自己的技術水平,大家每天都弄得很緊張,員工沒有團隊精神,也沒有歸屬感,跟公司跟老板只有錢。

有的員工很喜歡算,一看,哇,老板好賺錢,其實他就根本不清楚你的成本和費用。慢慢地員工優勢很大,在我們小地方打零工的,十之六七都是從我們公司出去的,我們公司成了名副其實的培養打零工的基地了。

 

02


當時,自己也焦頭爛額,實在沒有辦法!后來我去學了積分制,學了積分,學了產值,但還是有很多問題。

其實群藝的積分制還是要依靠數據來做支撐的。用了易凱后發現易凱算出來的產值可以直接導入群藝的軟件,現在的產值就是先在易凱做好每個工作中心,以及它的工序,然后在算好每個工序的產值!

下單的時候看這個單子是和哪個工作中心,然后我就去選擇哪個工作中心,然后干完活只要找到這個單子,填上自己所在這個工序的百分比,再讓管理人員去審核,讓管理人員跟他去溝通,這樣就沒有人抱怨說自己的產值不對,沒有記了。

也不會說是自己沒有記全,如果說是有問題的話,他都由主管去溝通。對于公司產值這一塊,我們自己本身不管,如果有問題,讓員工自己跟主管去溝通。我扮演一個那個調節者,就說這一塊東西假如說是不對的話,然后在這個工序重新改一改。

 

03


我們產值也用了階梯制跟PK制。

階梯制就是給他們這個產值設置一個標準,然后假如說達到這個標準,就是按6%來計算,如果再定一個更高的標準,可以達到7%、8%或者更高。

PK制就是根據產值,就是說每個版塊,然后第一名我們給予獎勵,最后一名我們也會讓他交一些所謂的罰金,其實這個罰金不屬于公司的,我們設立一個叫做集體共用金,也就是說這些錢就是給大家用的。這個錢交到一塊,專門有會計去統計。

我們在這個基礎上,我們也優化了薪資結構,比如說又增加了技能工資、崗位工資、職務工資、管理工資,最近我們又在導入這個三級九崗,就這樣做還是不夠,然后我們又把公司的業務分成很多板塊,現在不是流行合伙人制嘛,我們又讓公司一些骨干,讓他們入股進來,每個板塊都讓他們自己去操心,板塊甚至讓員工可以入到40%、50%!這樣員工他給自己干,哪有不努力的!

但是這一切都要來自這個數據,如果沒有數據基礎,這些東西還是沒辦法做。如果沒有數據,也不清楚哪一塊賺錢,賺了多少。如果算不清賺多少,你說虧了,員工說是賺了,那樣會矛盾會更多。

 

04


我覺得一個真正的老板就應該是維護大客戶,再分析數據,然后去思考我們發展的方向。老板應該是做決策的,而不是被瑣事牽絆的!

一個人再努力,如果方向是錯誤的,那都是枉然,這就是大家都說的選擇大于努力,只有我們掌握了數據,我們才有決勝千里的可能!

今天準備的比較倉促,所以今天就跟大家分享到這里,因為這兩天剛投了一個標,這兩天因為人手也不夠,比較忙,比較亂一點,所以分享得不是太多。今天就跟大家分享到這里,謝謝大家、謝謝易凱!祝各位老板生意越來越紅火,祝易凱明天更美好。
 

本文關鍵詞:易凱有約 創意廣告
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