2018年4月25日《周三晚8點-易凱有約》第五十五期由浙江東印標識胡總分享，分享主題是：東印標識的發展之路。



成立于2010的浙江東印標識有限公司，是一家專業標識制造企業。公司集標識設計制作、安裝維護于一體。主要服務全國各地連鎖品牌店，東印的產品深得客戶好評，廣大知名企業品牌的標識均出自東印公司。



以下是胡總的部分分享內容：

各位同行朋友，易凱的伙伴們，大家晚上好！我是來自浙江東印標識的胡曉國，今天很榮幸有易凱公司提供這樣一個平臺來跟大家做分享，說是分享，其實也就是講講公司的創辦經歷--東印的發展經歷。

我是在一個比較偶然的機會接觸到廣告行業，當時看到一個朋友創辦的標識公司，非常感興趣，因為我原先也是做標識設計，所以聯系得起來。并且我覺得這個行業應該是個朝陽行業，當時也沒有想到辦自己的標識公司。但幾個月后，我這個朋友因為資金上的原因，公司就關門了。其實他們當時的業務以及影響力都很不錯，很可惜就這樣結束了。



2010年初，我和我現在的合伙人就著手成立我們自己的標識公司。那時候的想法很簡單：別人能做我們也能做。況且資金的問題我們應該有能力解決，但是到現在看來當時是比較魯莽的，什么都不懂的情況下就投了100萬進來，找廠房、買設備、招人，都是自己一點一滴的摸索。公司剛成立的時候，我們的主營業務是以樹脂字加工為主，那時候樹脂字正流行，當然其他的發光字我們也有在做，就這樣平平淡淡的發展了兩年。



積累了一定的基礎后，我們就開始轉型做直接客戶。2013年我們搬到了一個相對標準的廠房，對生產規模進行了一點擴充。做直接客戶跟做加工不同，原來很多制作技術跟管理流程都是自己一手抓，雖然有些手忙腳亂的，但是還能應付。現在做直接客戶就不一樣，各個崗位都要配專業的人員，不能像原先的管理模式，這樣肯定是跟不上企業的發展。



也是在這個時候，我們開始去接觸和學習同行的一些管理經驗，只要有機會，我們就會去參觀同行中比較知名的一些企業：河南田川,杭州百年，超凡標識，我們都去參觀過，當然它們的規模是非常大的。



在2014年的時候，我們開始使用易凱的軟件，給我們生產管理帶來非常大的變化，原先手工單很容易錯單漏單，使用了易凱軟件后，這種情況幾乎杜絕，而且各種報表及成本非常的詳細，重要服務也非常到位。



我平時也比較喜歡研究軟件的各種功能，只要有疑問或者發現不足的地方，易凱的伙伴們都能及時的解決，這點非常好，服務非常到位。而且一款合適的軟件真的很難得，所以我希望同行朋友一定要把易凱的功能都用起來，這會給你的企業帶來更高效的管理。



另外我們公司在2017年的時候，導入了李榮老師的積分制管理，不過現在還沒真正的落地。前幾期的分享嘉賓河南金利得廣告張總，他們公司應該運用得非常好，有機會一定要學習一下。我覺得這個積分制管理對我們廣告行業來說應作用也很大的。有機會大家也可以了解一下，我相信會有所幫助！

還有一點我想說的是，最近幾年我們國家對環保稅務，還有安全生產越來越重視，企業在經營和發展當中，難免會遇到各種各樣的政策或者說挑戰。就像前不久吳江的事情，我相信很多人都應該知道的。但是政府所重視的，我認為其實對社會、對行業或者對企業健康的發展都是有利的。所以今天我們又搬了新廠房，環評安評我們都已經做了，并且稅務上我們也越來越正規，然后想要企業做的好，這一步我認為是必須要做的，只是早做晚做的問題。



我想大部分廣告公司的經歷大致都相同，只要認清方向，看清楚，都能有番作為的。東印標識還有很多需要學習的地方，我希望同行朋友能相互扶持或者多多溝通，競爭是正常的，良性的競爭會不斷的創新，以及提高品質和服務，我覺得這是廣告人的出路。低品質、低價格的惡意競爭，不僅毀對手，也是在毀自己，毀了這個行業。



最后感謝易凱搭建一個這么好的平臺，為廣大的廣告同行服務，讓大家有機會在這里相互交流經驗！因為四五月份會比較忙，我分享的功課做得不是很足，有點簡短了。今晚的分享就到這里，非常感謝大家，如果有朋友想交流的，可以直接加我的微信。如果有問題想提問的，也歡迎大家提問，謝謝。