2018年8月8日《周三晚8點-易凱有約》第七十期由甘肅匯眾標識席總分享，分享主題：標識公司管理心得。





甘肅匯眾標識設計制作有限公司成立于1997年，多年以來致力于標識標牌系統的設計、開發、生產。產品以鋁型材、亞克力、鈑金等材料的戶內外標識標牌，行業涉及房地產、醫療、公共設施、景區、辦公樓等方面。經過數十年的積累，公司占地十五畝的產業園區于2016年投入使用，擁有員工60余人，在西北同行中樹立了較好的口碑。



以下是席總部分分享內容：

大家晚上好，我是匯眾標識的席建軍，今天晚上跟大家分享一下我公司這幾年的管理經驗。



我公司從去年開始進行規劃往正規發展，我這邊通過探索和一些考察總結出一些經驗。我以前對工廠的管理，也是摸著石頭過河，就是不太明確，那后來就是通過學習，我大概總結出工廠其實是它是有規律可循的。工廠的管理，大概從人、機、料、法、環這5大塊進行管理。



第一點，人這一塊的，我主要做績效這一塊進行分配，因為我原來的薪酬激勵機制，我覺得不太合理，當時是底薪+加班費。談到了員工的薪酬這一塊，當時我覺得這個是很大的問題，因為員工積極性調動不起來，我就進行薪資結構改革，把原來的這種薪酬機構就是從底薪+加班費薪酬結構改革為績效制的，讓員工多勞多得、干多干少有個區別，這樣的對待。我進行薪資改革只是一個方面，我從去年八月份改革以后到現在整整有一年，整體感覺非常好，這個就是我在人這塊所進行的改革。



第二點，在機臺這一塊，因為我們當時跟南方大的差距，應該說除了工藝，就是機臺的一些設備上的問題。所以說，“工欲善其事，必先利其器”這個道理我懂。我在機臺這個方面下了一些功夫，把我原有的機臺做了一些更新和更換。我去年引進了日本的自動UV機，從整體上來提升我產品的品質，因為看起來這臺UV機在這個領域的優勢非常好，所在機臺方面采購了這臺UV機，今年我三月份的時候又逐步引進了一臺激光機，激光機的使用效果也是非常好。



第三點：材料，我從材料這一塊做了一些優化，因為原來我所尋求的供應商都是一些相對來說價格比較低的。但是看起來價格低的東西也不見得是好東西，所以說我這邊從供應商這塊做了一些優化，從原材料、價格和品質方面折中取了中，然后的我進行一些采購。采購的時候我同步做了一些驗證，就是從他的價格、性價比、品質做比對，最終選擇了比較合適的供應商，來給我這邊做原材料供應。



第四點：培訓，就是一些作業方法，因為其他作業方法，主要是講到遠的一些作業手法、一些技能培訓。其實我認為我們公司現在這些培訓是做在比較力度比較大，依據去年的數據統計，我們去年培訓比例應該是百分之十八，占到總人均數的百分之十八左右，我每年、每個月內訓和外訓同步進行，然后進行培訓。我個人認為培訓應該對公司的工藝、生產流程有著非常大的幫助，所以說我認為培訓是一個公司發展必不可少的。



第五點：環境，因為我認為生產環境非常重要。當時我們在西北這塊的生產就是除了工藝和品質以外，對生產環境的要求并不高，但是我參觀南方工廠以后，我覺得生產環境應該要干干凈凈，或者說對生產品質有一些幫助才是非常好。所以說我公司推進了7s管理，從去年一月份開始到今年執行7s管理，在工廠里面的推動和推廣是非常成功的。我個人認為7s管理提升了我公司的產品的品質，客戶來工廠參觀以后對我們工廠的這個生產環境評價是非常高的。



以上是我今天晚上分享的全部內容，其實，我們也是邊做、邊思考、邊總結、邊改進，希望群里的朋友們提出你們寶貴的意見和建議，我們共同進步，謝謝主持人。



Q：席總能否為我們詳細說一下7s管理？

A：我給大家細談一下我公司的7s導入。當初原計劃是導入5s，就是整理、整頓、清掃、清潔、安全，這就是5s。但是到后來我經過反復去研究，總感覺少了些什么。所以，我決定導入7s，這管理理念主要看起來南方的實行得比較好，所以說我考察以后，我就把它引過來。其實剛開始同步搬進我工廠的時候，工人還是很不很不情愿，把7s作為一天的工作內容來去執行。



前期時，工人很不情愿接受7s，因為總感覺7s導入以后，員工感覺他的工作量增加了，因為每天的東西，你要去定位，與原來的生產環境和他每天的日常生產，感覺有些地方是沖突的。我覺得他只是個人感覺，但是后來我跟他們細心的講，慢慢地推進以后，他們發現其實對他們的生產是有幫助的。因為整體上來講，推行了整理、整頓、清掃、清潔以后，你的生產環境知識相對以前來說就要好很多，你的工作環境變好以后，你工作的心情也會隨之改變。



清掃、清潔以后，整個環境干凈以后，人在作業的當中就不會被一些東西擋道或者說被一些東西阻礙了工作，我認為清掃、清潔是你生產過程中一直要去做的。只要你去堅持，你的生產流程、還有你的生產出的產品的品質相對以前要好很多。



再來談一下5s后加上的兩個方面：節約和安全，因為我以前對工廠安全這一塊抓得不是太多，總感覺安全不是太重要或者說安全這一塊問題不大。其實我后來發現工廠工人越來越多，機臺越來越多，安全是反而顯得非常重要。



所以我在安全這一塊導入了一些新的文件，因為你只提出了安全這么一個口號，是不現實的。我通過一些作業手法和安全操作流程，針對人員做一些培訓，把安全這一塊抓起來，因為我覺得工廠這一塊安全非常重要。我談一下節約，在原來我生產過程中，我認為浪費的量是非常大的，浪費的方面主要體現下料、原材料、采購方面，導入節約以后，起草了很多獎罰的機制。



接下來我給大家分享一下素養，我認為公司的企業文化與素養有很強相關性。而且素養應該是對公司來說利大于弊，我個人認為素養這一塊，只要你做得好是會起到事半功倍的效果，因為公司有企業文化以后，員工才把原來發揮不出來的，他才會發揮出來。我認為素養這一塊其實也是一個公司要抓住的一個重點。