即使是一個(gè)中小型企業(yè)，想要把戰(zhàn)略徹底的落實(shí)每一個(gè)層級(jí)也需要1-2個(gè)月的時(shí)間，如果還想把戰(zhàn)略執(zhí)行動(dòng)態(tài)的管理起來(lái)，每一次的戰(zhàn)略回顧也需要1個(gè)月左右的時(shí)間。周而復(fù)始，年復(fù)一年，在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，這個(gè)時(shí)間成本變成了企業(yè)大的耗費(fèi)。
由于企業(yè)內(nèi)部事務(wù)繁多，管理者無(wú)法掌控公司的方方面面，這就需要管理軟件來(lái)幫忙。多數(shù)公司想找一款帶有多功能的綜合性軟件，可以把公司的產(chǎn)品，銷售，庫(kù)存、業(yè)務(wù)管理完美結(jié)合的管理軟件。企業(yè)通過(guò)軟件構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，以管理、執(zhí)行為核心，將其它的管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工具系統(tǒng)有效的整合成一個(gè)協(xié)同的系統(tǒng)，讓業(yè)務(wù)執(zhí)行、保障體系和績(jī)效管理有效的整合。
在管理企業(yè)每一個(gè)層級(jí)的時(shí)候，企業(yè)要能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，從而提高戰(zhàn)略的靈活性。因此，易凱認(rèn)為，只有當(dāng)每個(gè)人都完成了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)就得以完整的實(shí)現(xiàn)。這樣形成了個(gè)個(gè)分支，然后將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行匯總，促成整體目標(biāo)的達(dá)成，在哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，只針對(duì)性進(jìn)行出問(wèn)題環(huán)節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整即可，如此一來(lái)不僅節(jié)約了時(shí)間，還能提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的靈活性和快速。
易凱廣告公司管理軟件借助于有效而科學(xué)的全景管理體系，以業(yè)務(wù)流程管理為核心，通過(guò)將制度、流程、績(jī)效和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整合，構(gòu)建自上而下一體化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的全局把控。從而提高企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)力上的鞏固與提升，為企業(yè)與國(guó)際化接軌奠定基礎(chǔ)。
易凱表示，打造中國(guó)廣告行業(yè)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，離不開(kāi)廣告企業(yè)的全面參與;只有進(jìn)一步將我國(guó)廣大廣告企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，才能加快實(shí)現(xiàn)打造中國(guó)廣告行業(yè)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的艱巨任務(wù)。俗語(yǔ)有“船小好調(diào)頭”，這也是中小型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，相對(duì)于大型企業(yè)，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型包袱更小，戰(zhàn)略目標(biāo)制定更靈活，所受到的制約也更少，能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。因此中小企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，應(yīng)包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等相關(guān)方面。因此，專業(yè)化的企業(yè)管理軟件，將成為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)的新動(dòng)力。
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