2019年11月20日《周三晚8點-易凱有約》第130期由遵義神杰廣告-蔡大神分享，分享主題：如何應用易凱有約的學習經驗。




遵義市神杰廣告有限公司從業于上世紀九十年代，致力于在廣告傳媒、廣告標識、廣告裝飾、廣告材料行業發展。二十多年來，員工從幾名發展到近百名，業務涉及貴州全省，客戶上千余家。從小作坊加工發展到5000平方米廠房的大規模工廠化生產，開展廣告傳媒、廣告標識、廣告裝飾等設計、生產、安裝及廣告裝飾材料銷售，開展一體化配送，滿足行業客戶多種需求，規模不斷壯大。2019年初新建5000平方米廠區，淘汰落后老舊技術設備，添置大量智能化生產設備，優化生產工藝，逐步引進3D打印技術設備，開展現代化企業管理制度，實現智能制造、節能環保，打造現代化企業。



以下是蔡總部分分享內容：




各位的廣告的同仁，大家晚上好！我是來自貴州遵義神杰廣告的蔡大神，首先感謝易凱軟件，讓大家有一個意見交流探討的平臺。我是第一次在易凱有約分享群里面分享，算是新人，在大家面前班門弄斧，有講得不好的地方望大家見諒！



我一直在易凱有約里面聽大家的分享，所以今天我想講一下，關于我在易凱有約里面聽大家分享的東西，根據我公司的具體情況做了一些調整。在分享以前，我想簡單的介紹一下我們公司的歷程。我們公司是1999年成立的，最早的是做銅字、鈦金字、鈦金牌這種小廠房，當時只有四五個人。2006年我們就開始制作發光字、燈珠字等；在12年的時候開始做廣告材料銷售這一塊。




我是上次聽金利得廣告張總分享，他說把每一年多出來的50%的利潤分給大家，分給公司有貢獻的員工。我是怎么分的，我是分為以下三點來操作的：



第一：就是說今年的利潤比去年多出來，比如說我今年的利潤是100萬，那么去年利潤是50萬，今年利潤就多了50萬，我就拿多出來的50萬的50%，也就是25萬分給大家。

第二：具體怎么分25萬給員工呢？我是按一年的工資、按比例來分25萬，比如說我今年的總工資是25萬，我的利潤要分出來，這個利潤也是25萬，那么這一個人今年的工資總和是4萬，分到利潤也是4萬。那個員工工資只有3萬的話，相應的分利潤也只能分到3萬。但是一個前提，他在這里分利潤的話，就必須要滿兩年以上的工齡才可以參與這個利潤分紅。

這個分紅有什么好處？我是這樣理解的，因為我們這邊有一個特殊情況，就是收款的話不一定完全是現款，就說有些錢的話在年底是收不回來的，但是我分紅，分利潤出來的時候，是按當年收款的款項分。就是說當年錢沒有收回來的這部分的錢，我是不參與分紅的，要來年把錢收到了，再分。比如說分紅25萬，但是錢只收回來了20萬，就有5萬塊錢利潤收不回來，等我把5萬塊錢收回來了，員工才可以參與分這個利潤。

這樣的話，有些員工他就為了分這個利潤，不會在第二年辭職，也可以留住我們的員工。所以在我們公司的老員工應該占80%以上，除非是普工，普工不參與分紅，因為普工流動性比較大。

第三：我們的年終獎一般是在1萬到1萬5之間。但是這個年終獎怎么發放的？比如說員工的年終獎是12,000，那么在年底的時候，不會把12,000給他。這個年終獎會在第2年，每一個月發1000，一年下來12個月就是12,000，每年每個月給的1000塊錢是頭一年的年終獎。

在招人留人和企業文化打造，主要是兩點：

第一：我們招人，主要是招技術性的人員的時候，會在他的工資上給扣款。怎么扣呢，比如新的員工，技工這一塊的，給他5000的工資，但是必須做滿一年，做不到一年的話，只能按4000塊錢一個月。另外這1000塊錢會在做滿一年的時候，一次性補給這個員工。就是說員工一進來的時候，會跟他講，要做多久，一年、半年、還是三個月？如果只三個月的話，只給開到4000。

第二：我覺得我們要讓所有員工有愛國情懷！為什么要培養員工要有愛國情懷呢？他會愛國，那么他會愛家、才會愛公司、才會愛個人。這個要怎么培養呢？比如去K歌的時候，我讓全體員工唱一些紅歌。還讓每一位員工都要記住社會主義核心價值觀，還要分國家層面的富強、民主、文明、和諧；社會層面的自由、平等、公正、法治；個人層面的愛國、敬業、誠信、友善。

因為現在的廣告公司做社會主義核心價值觀的東西太多了，基本上一看，都背得了。還有就是像70周年閱兵式，我都叫每一個員工發觀看的視頻在群里面，而且上班的時候，就說國慶節過后上班，讓他寫一份觀后感，放在公司的展板上面，讓大家看一下。

我今天就分享到這里，感謝大家。大家來貴州遵義的話，我請大家去看遵義會議會址，去看茅臺酒廠。好了，謝謝大家！